田中会計税理士法人

◇　経営計画書の意義

社長が、我が社の未来像（目標）を掲げ、社員の生活を守る為に、先頭に立つことによって、
社員は奮起し、目標に向かって働くのである。
我が社が生き残るための道具である。

◇　経営計画書の作成のメリット

（１）儲かる事業構造が出来る
（２）社長が会社の問題点をつかみ、素早く対応できる
（３）資金繰りが事前に把握でき、銀行に信用が出来る
（４）社員の目標意識が統一され、全社一丸体勢が確定される
（５）後継者の育成も併せて出来る
（６）社長が財務に強くなり、会社の実態把握と問題点がつかめる

◇　何を計画するのか

（１）「経営理念の明確化」・・・・何の為に事業をやるのか
（２）利益計画（目標損益計算書）をつくる
（３）販売計画（商品別、お客様別販売計画）をつくる
（４）要員計画をつくる
（５）設備計画をつくる
（６）資金繰計画をつくる（運用と調達）
（７）目標貸借対照表をつくる


○　支援サービスの内容

■単年度経営計画■

次年度の利益目標→売上目標→固定費の予算→要員計画・設備計画・資金繰計画を
ヒアリングの上立案させていただきます。

■予実管理■

経営計画書と実績の数値を把握していきます。
その際、未達の場合は方針通り活動が行われたか？
・ 売上が上昇傾向ならば方針維持
・ 売上が下降傾向ならば商品と販売法について修正を提案
目標と実績の差を読み、これから正しい状況判断と正しい意思決定が必要である。




◇　経営の３原則

○ 不景気だから儲からないのではない！
黒字も赤字も社長の決定です。
赤字になったのは、社長が赤字になってよいと決定し、対策が遅れたからです。

不景気だから儲からない→景気が良かったら儲かる！
では、貴方に経営能力はありますか？
経営能力とは景気の良し悪しに関わらず儲け続けることです。

○ お客様はいっぱいいる！
もし、当社が住宅会社であったなら、当市で年間何棟の住宅が建っているかわかりますか、
当社のシェアが10%ならば、まだ90％のお客様がいるのではありませんか？

全部当社に注文がきたら・・・そう受注しきれないですね！
受注に困るほどお客様はいるのです。
だから能力アップが必要！！

○ 経営者は当然「社長学」を身につけろ！
現在、赤字会社は7割に達しようとしております。
なぜか？社長業のプロではないからです。

社長の前職は？販売、経理・・・のプロですか？
当然社長になるには社長学が必修！！


■経営セミナー・企業再生■

私共はお客様の業績アップのために現状を把握し、
ヒアリングをもとに経営計画書を作成させていただきます。
まず、利益計画書の作成指導を基に販売計画、要員計画、設備計画、資金繰り計画、
目標貸借対照表を作り、計画と月次の実績を毎月検討し、提案させていただきます。

指導については「机上の空論」でなく、実際に即したアドバイスをさせていただきます。



◇　報酬額の算定基準

当事務所では、次の3つの要素を基準に顧問料を決めております。
・関与度
　記帳代行、個別コンサルティングの有無、訪問回数、
　給与計算、社会保険労務士作業、行政書士業務（主に建設業許認可）
・取引件数
　月の仕訳件数に応じ、また、監査所要時間数など
・企業規模
　 企業規模（社員数等）、売上規模による分類


当事務所における顧問料は関与内容、事業規模を基準に応じ、所要時間を加味して加算、減算をして決めますので、公正妥当な金額をご提示させていただきます。


◇　報酬料金などのご案内

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